中国有线电视新闻网讯（特约记者/宋士新）传承国家精神的火种，推动生活美学的力量。2016年5月14日，由商界传媒集团、观澜湖集团承办，《中华手工》杂志、观澜湖新城、观澜湖艺
中国有线电视新闻网讯（特约记者/宋士新）天津市精志诚拉线厂几十年如一日，注重产品质量，获得消费者一致好评。天津市精志诚拉线厂专业研制生产各种汽车拉线及空调拉线，广泛应用于
在“美丽中国梦，法治你我他”大型系列活动走进闻名中外的千年帝都，牡丹花城——洛阳之际，我代表仁德地产集团以及旗下30家分公司，对本次启动仪式表示热
惠普公司上周二宣布，随着惠普将分拆成两家公司，它还将继续裁员28,000人至33,000人。这也是长期麻烦缠身的惠普为重整旗鼓而做出的又一次努力。
作为一家上市公司董事长或总经理，真的需要“十八般武艺”俱全，而其中除了管理公司，可能还需要会点防身术。 上海家化董事长兼总经理谢文坚于9月18日傍晚下班时间
从终端到源头，安利打通整个供应链，实施全面变革与整合，拉开了其新10年的转型大幕。 “做直销就是要做人，就是要培训人和提升人，这是永远不会改变的。但时代在改变，我们必
提起无印良品，也许你一下子就能联想到鹅黄暖灯照映下的橱窗、清一色的木质餐具和质地柔软的棉麻衣物，仿佛只要嗅一嗅鼻，就能抓住那檀香味，所有这些都给人一种“岁月静好，现
黑莓起家于加拿大滑铁卢，人们不无幽默地发现，滑铁卢这个词往往被用来暗喻一些遭遇重挫的事物。 热衷于数码装备的潮男潮女大概不曾多想，目前风靡一时的智能手机业明星其实是
宝洁发展出一套完善的组织系统，像管理产品一样管理着员工。每个人都是一个螺丝钉，分工越来越细，流程越来越复杂，内耗很大，作为个体的人的创造性被窒息了。这样成熟的架构，成为宝洁
最近“华为崛起，海尔衰落?”的话题在业内引起了广泛的讨论。在笔者看来，对海尔日渐衰老的判断，有些不敢苟同。如果用“停滞不前”或“慢速发展&rdquo
在绿城和佳兆业两笔重要收购受挫后，孙宏斌治下的融创愈挫愈勇。在两个多月时间内连续完成多笔收购，将成都、西安、南京、武汉等城市多个项目收入囊中。最新动作是与陷入困境的
若问肯德基成功之道，像尊重员工、用心做产品等等，这在任何成功的企业都一样，可谓大道至简，但是要做到，却需要一套极为精密的管理体系设计。 肯德基的产品之道——好
“早在上世纪七八十年代，回力可以和国家队合作，篮球队、排球队的运动员穿的是我们的鞋子，但现在已经不可能了。”桂成钢说，“像我们这样的老品牌，在新生代的年轻
羽绒服业务下滑，男女装业务拓展受阻，波司登的业绩跌入了一个冷冬。品牌在凋零，渠道在萎缩。在转型路上，波司登举步维艰。 截至今年， 波司登连续19年在羽绒服市场上市场占有率
成功的品牌总能引起消费者的共鸣和投资者的青睐，但打造一个知名品牌变得越来越难了。移动互联网的出现，为品牌建设增加了更加复杂和动态的因素，特别是实时互动和规模化、标准化
华为与海尔，一个是中国通信行业的龙头，如今的手机业务也在赶超小米;另一个则是传统家电企业的代表，现在也在努力的尝试互联网转型。从业绩上来看，两家的差距的确是在拉大，但用衰
即使是工作日，上海浦东花木的迪卡侬里依旧生意不赖。不断有人进出购物。有只是过来买条沙滩裤或者跑步鞋的男女，也有准备出去为露营做准备的年轻人围在一起讨论要挑选什么样的装备。
在素质教育观念深入人心的美国，突然冒出个“虎妈”，当时让不少人感到震惊。使用美国人可能看不惯的严格的教育方式，却让孩子取得社会公认的成功，过得比其他普通
早期，处于原始积累期的华为，集结了一群雄心勃勃的年轻人，使得处于饥饿状态的华为几乎无所不能，严酷的外部环境以及贫瘠的资源，内部管理的各种挑战，都没能彻底摧毁它的组织意志，相
2013年，马云卸任阿里巴巴CEO之前，决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、物流事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。马云认为“把大公司拆成小公司运
如果你是第一次看到这款名为Nanoleaf One的十一面体灯泡，相信一定会被其极富创意的外形所吸引，过目不忘。在它之前，几乎所有的LED灯泡都是中规中矩的半球形或者玉米棒形状，而Nan
谷歌重组后更名为Alphabet，把原来的谷歌变成了新公司的“子公司”。母子公司的变身在商业史上还有一例，即日本便利店连锁企业7-Eleven收购原来的母公司美国南方公司
